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“十四五”期间，机械化公司围绕国家规划及水利改革部署，紧扣发展目标，在市场拓展、成本管控、目标分解、制度完善四大领域持续发力，交出亮眼答卷，为公司高质量发展提供有力支撑。
发挥资质优势，积极开拓市场，实施“走出去”战略。 凭借水利水电施工总承包壹级（省内仅3家拥有）及电力、市政等多项贰级资质，兼具水利领域核心竞争力与跨行业拓展基础。公司聚焦水利核心市场，拓展省外及市政、公路等非水利赛道，成功中标江西、福建等地多个重点项目，累计中标6.22亿元，实现省外市场与非水利业务“双突破”，为经营增长注入新动能。省内工程“十四五”期间中标31.89亿元，同比增长97.71%；经营收入共计37.22亿元，同比增长151.36%。
推进成本管控，实现降本增效，助力年度目标实现。公司以精细化管理构建全流程体系。项目前期联动项目部研判行情、做好成本预测；中标后快速编制成本目标并落地执行；实施阶段严格落实《项目成本管控实施细则》，规范合同审签、严控劳务与材料用量，通过对比成本支付与进度结算，实现“无超进度结算、无超成本预算”。“十四五”期间，完成利润总额2.36亿元，同比增长569.15%，实现净利润2亿元，同比增长567.07%。
分解经营指标，靠实生产经营责任，签订目标责任书。依据公司与集团的经营责任书及年度预算，结合财务数据与施工进度，征求意见后科学分解指标，经多层会议审议通过，签订各层级生产经营目标责任书，构建“责任到岗、任务到人”考核体系，为年度目标实现夯实基础。
完善制度建设，优化业务流程，保障生产经营工作推进。严格执行公司规章制度，结合职能需求修订完善《项目成本管控实施细则》《合同管理办法》等制度，优化业务流程，确保工作“有章可循、有据可依”，为公司战略落地与经营推进提供坚实机制支撑。
供稿：孙金鹏
编辑：汪 欣
监审：张天林
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